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            務虛謀實拓新局! 濟南產發集團召開2024年工作務虛會

            發布時間:2024/1/8 8:36:52 瀏覽量:

            1月5日—6日,濟南產發集團召開2024年工作務虛會,全面貫徹落實中央和省、市經濟工作會議精神,進一步科學分析、搶抓機遇、謀劃新一年工作思路,為集團高質量發展打下堅實基礎。集團公司領導班子成員,外部董事,各部室資深經理以上人員,各直屬企業(單位)黨組織主要負責同志、經營班子成員參加會議。

            會議第一階段,集團公司黨委副書記、總經理孔令偉主持集團各部室(單位)交流發言,參會人員圍繞過去一年存在的問題和2024年工作打算,立足集團實際,分別剖析原因、梳理問題,找準、找實存在的短板弱項,提出發展思路和具體措施,部分部室提交了書面交流材料。

            隨后,集團參會人員分成5個小組,就深化產業投資發展、加速企業轉型升級、加強內部資源協同、優化人才隊伍結構、強化雙碳領域布局、優化績效考核等多個方面展開了熱烈的討論,各小組成員觀點鮮明,各有側重,為集團下一步發展集思廣益,紛紛提出具有針對性和可行性的建議意見。

            會議第二階段,各小組將討論成果逐一分享。集團公司領導班子成員及外部董事依次發言,對集團新一年工作和未來發展提出中肯的意見和建議,達到了統一思想、凝聚共識,提振信心、鼓舞士氣的效果。

            集團公司黨委書記、董事長黃蓓發表講話指出, 2024開年伊始,全市召開經濟工作會議暨2024年“項目深化年”工作動員大會,提出了新一年的工作目標和思路。產發集團要堅決按照中央決策部署和市委要求,以全市“項目深化年”為總牽引,以持續提升學習能力、專業能力、經營能力、融合能力“四大能力”為出發點,以實施項目導向、轉型升級、改革創新“三大路徑”為落腳點,不斷增強“三大板塊”更強本領,全面匯聚推動高質量發展的磅礴力量,推動集團各項事業實現更高、更快、更強發展。

            黃蓓要求,集團各級各部門一要持續提升學習能力,練就更強“看家本領”。集團要以國內一流產業集團為標準,直屬企業也要對標本行業一流企業,重點學習他們在戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技創新、風險管理、人力資源管理和數字化管理等方面的優秀實踐和具體打法。要圍繞“項目深化年”,“三看三深化”的工作方法,重點學習想問題、作決策、抓落實的具體方法,在實踐中運用和檢驗自己的思想方法、工作方法,能力才能不斷提升。二要持續提升專業能力,練就更強“過硬本領”。講專業才能善謀事,懂專業才能會干事。產發集團正處于高質量發展的關鍵期,需要用專業眼光、專業素養去破解難題,用開放包容的專業素養,增強決策的科學性、專業性,需要真正懂行、在行、內行的專業型干部,看問題、做工作既要有“高度”,要把握本質、找準癥結,也要有“深度”,實踐能閑庭信步、游刃有余。三要持續提升發展能力,練就更強“履職本領”。要聚焦產業、資源、政策,持續提升企業發展的能力。新一輪“工業強市”戰略提出了實施制造業優化升級、數字經濟提級賦能、優質企業攀登倍增、綠色發展能級提升、產業生態優化提升五大行動。集團各級各部門要認真研究、充分運用、主動對接,切實享受到這一波發展和政策紅利。同時,集團旗下企業行業門類眾多,要細致分析國家和省、市、區縣的相關產業政策,充分發揮好疊加效應。四要持續提升融合能力,練就更強“協作本領”。要做實“溝通、融合、賦能”三篇文章,要注重建立有效的溝通機制,用制度機制保障集團融合協同延伸到“最后一公里”;要織密履職盡責一張網,下好集團協同發展“一盤棋”,不僅要提升黨建與業務的融合能力,還要加強跨部門之間的協作能力,跨企業之間的協同能力;要激活集團協作“一池水”,積極探索并找準、做實跨部門及跨企業間融合發展的新路徑。五要堅持以項目導向為支撐路徑,全力推動產業項目提檔提級。在項目謀劃上,要樹牢大抓項目的鮮明導向,繼續以項目化、清單化、工程化方式推進各項工作。要持續在產業項目投資上發力,優化整合現有產業投資基金,繪好產業鏈、企業鏈、產品鏈和研發機構圖譜,持續強鏈延鏈補鏈。在項目建設上,要做強做優產業園區,對于在建新建項目,確保重大項目按照時序進度扎實推進。對于建成運營的園區,要深入推進“園區增效”行動,提升園區運營能力。在項目招引上,要招大引強,在市里的招商圖譜的基礎上,繪制產發自己的產業圖譜和招商圖譜,大力實施項目招商、基金招商、園區招商。六要堅持以轉型升級為關鍵路徑,全力推動傳統產業提質提效。要正確處理轉型與升級的關系,既保持快速發展,又提高發展質量和效益;要正確處理內部與外部的關系,既加強自主研發能力,又積極尋求外部合作,實現資源共享和優勢互補;要正確處理提質增效與補齊短板的關系。把提升轉型升級能力作為重要內容,更好釋放企業發展潛力;要正確處理當前與長遠的關系。在謀劃工作時善于算長遠賬,尤其在制定轉型策略時,既要關注當前的效益,又要考慮未來的發展。七要堅持以改革創新為保障路徑,全力激發集團高質量發展動力活力。集團各企業要堅持以改革激發動力,要堅定不移地推進改革深化提升行動、雙百企業改革行動和創新驅動高質量發展八大專項行動等改革舉措,通過改革來破難題、除障礙,解決制約高質量發展的深層次問題。要堅持以創新增添活力,各權屬企業要加快提升科技創新能力,圍繞傳統產業提質增效、新興產業集群集聚、未來產業搶先布局等提升企業核心競爭力。

            黃蓓強調,各級各部門(單位)要從現在抓起、從開局起步抓起、從第一季度抓起、將工作任務全面細化、提速推進,在招商引資、項目建設、產業培育等各方面以快速度搶占先機,不等不靠不拖,真正讓雷厲風行、分秒必爭深入人心,讓緊張快干成為常態。集團上下要以務虛會為契機,趁熱打鐵,扎扎實實安排好并全力推進今年目標任務和重點工作,奮力開創集團高質量發展新局面。

            孔令偉要求,集團各級各部門要咬定目標加壓奮進,以鏗鏘的腳步續寫奮斗篇章。一要在項目深化上發力見效。要提升項目謀劃水平,千方百計抓落地、抓建設,確保項目按時乃至超前完成任務。要加強項目管理“后半篇文章”,健全完善投后管理制度及評價機制,重視對投資項目的收益和分紅,做到對投資股權的有序退出。要加大力度推進產業招商,按圖索驥簽約落戶一批“強、補、延”鏈項目,進一步圍繞產業園區的特色產業開展招商。二要在財務管理和資金運作上發力見效。一方面要強化融資保障功能,拓寬融資渠道,優化融資結構,進一步降低融資成本。另一方面,要深入推進業財融合,統籌編制好年度預算,強化實施全面預算管理和資金集中管理,提升經營質效。三要在運營管理上發力見效,要提升精益管理水平,抓好成本、費用等關鍵環節和購銷存等重點領域的管理,持續深化虧損企業治理和“兩金”管控;要向存量資產要效益,提高存量資產利用率,推動資產資源向優勢產業和優勢企業集中。要提升上市公司經營管理水平,加強市值管理和價值管理。四要在科技創新上發力見效,要持續加大科技創新投入,提升研發經費投入占比;要重視科研產出,建立健全科技創新的效果評估、研發經費投入效果的后評價和考核制度機制,引導提高研發投入的效率效益。五要在深化改革上發力見效。要優化集團管控體系,探索分類授權管理,提升企業活力和效率;要健全市場化制度機制,用好“雙百企業”政策利好,更廣更深落實三項制度改革。六要在防控風險上發力見效。要加強重點領域風險防控力度,切實有效防控風險,加快健全法務合規風控長效機制,系統為防范化解風險提供保障。要抓細抓嚴安全管理工作,牢牢守住安全發展底線。

            孔令偉強調,集團各級領導干部要堅持增強本領能力、堅持狠抓工作落實,堅持服務基層一線,為實現預期目標提供堅實保障。新的一年,集團全體干部職工要鼓足干勁,奮力拼搏,全力推動集團事業發展邁上新臺階,為開創“強新優富美高”新時代社會主義現代化強省會建設新局面貢獻產發力量。

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